集團“三會”召開后，潞安化機從上到下反響熱烈，公司領導班子認真組織召開學習傳達集團“三會”精神專題會議，并結合實際研究制定宣貫計劃，將會議精神貫徹落實到2023年度各項重點工作中，高舉旗幟、統一思想、凝心聚力、開拓進取，奮力譜寫潞安化機更加輝煌的新篇章。公司班子成員、各管理部門和業務單位負責人參加會議。

公司總經理李廣民指出，在集團“三會”中，王志清書記、董事長多次肯定潞安化機過去一年取得的成績，這是對公司全體干部職工莫大鼓勵。全體化機人要把學習貫徹集團“三會”精神作為首要任務，確保會議精神全覆蓋同時，要將貫徹集團“三會”精神與實際工作相結合，進一步把學習貫徹“三會”精神引深走實。

結合集團“三會”精神、王志清書記、董事長講話精神及馬軍祥總經理工作報告精神，李廣民對新一年的工作作出整體部署安排。首先，明確目標，細化任務。按照“化工和新能源裝備制造綜合性平臺”戰略規劃和“優勢發展一批”定位，瞄準建設“世界級燈塔工廠”，創建國家大型氣化技術研發中心，聚焦做強做優晉華爐，堅持市場導向的新技術、新產品研發方向，圍繞2023年度重點工作任務清單，各單位、各部門要立足總體布局，分解細化任務，制定具體措施，將每項工作任務落實落細到牽頭領導、責任單位、協辦單位及部室，實現生產經營全流程打通達效。第二，強化溝通，全力協調。打破溝通層級，降低溝通成本，提高協作效率，將“平行線”變成“通訊員”。發揮機關各管理部室協調功能，做好“上傳下達”和“下情上達”，做好上下級情感紐帶，通過“通訊員”畫出公司同心圓，切實避免上冷下熱。第三，狠抓落實，務期必成。聚焦“怎么看、怎么辦、怎么干”三方面抓落實，以昂揚姿態奮進在高質量發展的春天。一是抓制度執行，重點解決生產中供應、工藝、設備三大突出矛盾；二是抓關鍵人和關鍵崗位，力爭各生產環節形成閉環；三是抓考核，以考核促管理，以管理提質效。第四，化工市場形勢持續向好，要因勢而謀，乘勢而為。一是訂單持續增長，全年生產任務較重，要抓緊每一天完成生產任務；二是各單位、部室要總結規律，形成標準工作流程，利用智能化設備，解放生產力，提高效率效益；三是走出去、引進來，加大對外合作學習交流力度，優化各生產和管理環節，把企業做扎實。

隨后，公司黨委書記任金鎖指出，第一，要落實集團王志清書記、董事長講話精神，在品控水平和交貨能力上下功夫，推動大型煤氣化技術提升。第二，要落實集團馬軍祥總經理工作報告精神，進一步培育裝備制造這個戰略新興產業，深耕高端裝備制造市場。第三，要大力實施“領航工程”、“強基工程”、“鑄魂工程”、“聚力工程”四大工程和“12345”工作思路，加大推動三年高質量發展規劃，奮力打造國內頂尖、國際領先的化工和新能源裝備制造綜合性平臺。第四，強化任務落實，實行“提醒、督辦、警示”工作機制，發揚“能吃苦、敢拼搏、肯鉆研、善經營”的營銷精神，提升工作標準化、流程化水平，實現公司生產經營水平新的飛躍和提升！